Talentmanagement

Leiderschap en Innovatie in het mkb

Ondernemers in het mkb moeten voortdurend innoveren om de (internationale) concurrentie succesvol te kunnen pareren. Hun leiderschap kan daarbij helpen. Zij moeten hun medewerkers immers motiveren en stimuleren om succesvol te zijn. Uit onderzoek dat Paul Breman recentelijk heeft verricht onder 285 mkb bedrijven in Nederland blijkt dat leiderschap inderdaad een rol speelt bij innovatie. In het onderzoek worden drie typen leiderschapsstijl onderscheiden, namelijk

 

1. transactioneel leiderschap (instrumenteel management vooral door gebruik te maken van belonen en straffen),

 

2. transformationeel leiderschap (leiderschap waarbij de medewerkers worden geënthousiasmeerd door hun baas als persoon, doordat de medewerkers zich met hem/haar verbonden voelen en hij/zij hen inspireert en motiveert)

 

3. zelfmanagement (medewerkers managen voornamelijk zichzelf doordat zij een grote autonomie hebben, zich verantwoordelijk voelen en resultaatgericht zijn. Ook zelfsturende teams zijn hiervan een voorbeeld). 

 

Is inside nog out?

De klant is koning! Het lijkt een open deur, een cliché waar niet aan valt te tornen. Maar wie is de klant eigenlijk, en heeft klantentrouw eigenlijk ooit wel bestaan? Waren klanten niet gewoon gebonden door ontoegankelijkheid van informatie? Hoe trouw blijken zij, nu sites als www.prijsvergelijk.nl steeds dominantere raadgevers lijken te worden? In hoeverre (ver)wordt outside-in denken tot hijgerig achter (potentiële) ‘klanten’ aanrennen, meeliftend op de laatste klantwensen of the flavour of the month? Maar als loyale klanten niet (meer) bestaan, waar moet je je als organisatie dan op (in)richten?

 

Bos en Eurlings: boegbeelden voor arbeidsorientatie van de 21ste eeuw

Wouter Bos en Camiel Eurlings zetten afgelopen week beiden hun politieke loopbaan opzij om aandacht te kunnen schenken aan hun privéleven. In Nederland als feminien land, gingen deze argumenten erin als koek; ‘Wij begrijpen het’.

 

De oriëntatie van Nederlanders op werken verandert sterk. Verschillen tussen generaties worden daarbij steeds zichtbaarder. Het jonge talent dat zich momenteel op de arbeidsmarkt aandient heeft heel andere eisen en verwachtingen van werk en loopbaan dan vorige generaties toen zij de arbeidsmarkt betraden. Dit wordt momenteel versterkt door voorbeeldfiguren als Bos en Eurlings. Het gesprek over werk – privé balans is hiermee aangezwengeld.

 

The War for talent, part II

Het onderzoek van McKinsey uit 1997 (zie vorige weblog) kreeg in 2001 een update. Ook deze biedt nog steeds de nodige lessons learned.

The war for talent

Tien jaar geleden verscheen het artikel "The war for talent" van McKinsey. De boodschap is nog steeds actueel. Tijd om de tekst er weer eens bij te pakken

Vroegtijdig schoolverlaten door verkeerde studiekeuze

Het speerpunt van het kabinet om het aantal schoolverlaters terug te brengen naar 35000 op jaarbasis lijkt niet te worden gehaald, blijkt uit het onderzoek 'Gestruikeld voor de start. De school verlaten zonder startkwalificatie' van het SCP. Goede loopbaanorientatie en -begeleiding wordt gesuggereerd als een oplossing voor het probleem.

Zesjescultuur?

Vorig weekend in Trouw een discussie tussen politici over talent in het onderwijs: gaan we alleen voor het toptalent of richten we ons ook op de grote groep daaronder?

Talent tekort in China

Aan de vooravond van de Olympische Spelen blijkt dat ook China in toenemende mate talenttekorten ervaart. Een analyse van de Chinese markt en de gevonden oplossingen is ook voor ons in het Westen interessant...

talentmanagement: ook voor de werkvloer!

De eerste tussentijdse uitkomsten van de performance & change monitor zijn uit (zie weblog 2 juli). Bijgaand de eerste bevindingen en mijn visie daarop

De strategie van Starbucks

Ondanks tegenvallende cijfers bij Starbucks agv de Amerikaanse recessie, blijft het verhaal achter deze keten fascinerend. Joseph Michelli schreef er een boek over: de 5 principes van het succesverhaal.