Nu het belang van werknemers voor organisaties steeds zichtbaarder wordt, komt de vraag naar talentmanagement vaker om de hoek kijken. Maar wat is talentmanagement nu eigenlijk en hoe kan het worden benaderd?
Laat ik beginnen met de betekenis die ik geef aan talentmanagement. Talentmanagement richt zich mijns inziens op het optimaal inzetten en ontwikkelen van werknemers, in lijn met de strategische doelen van de organisatie. Hierbij ga ik ervan uit dat het geven van de juiste aandacht aan de juiste werknemers leidt tot een relatief hoge mate van betrokkenheid en motivatie onder deze werknemers. Dit resulteert uiteindelijk in beter presterende organisaties..
Inzetten van talentmanagement
Hieronder geef ik een aantal handvatten voor het inzetten van talentmanagement.
Om talentmanagement in te zetten en daarmee de resultaten van uw organisatie te optimaliseren, is er ten eerste commitment nodig van het management team. Zonder commitment van de top van de organisatie blijven de resultaten die talentmanagement met zich brengt onzichtbaar. Talentmanagement begint namelijk bij hoger management dat de talenten van de organisatie definieert en hen ruimte en middelen geeft om zich te ontwikkelen.
Verder dienen er talentpoules te worden gedefinieerd. Dit kan gedaan worden op basis van verschillende criteria. Denk hierbij aan leeftijd, staf- vs. lijnfuncties, diversiteit en/of ambities. Het definiëren van verschillende poules kan van belang zijn om onderscheid te maken in de ontwikkeling van werknemers. Binnen de poules kan worden voldaan aan de diverse behoeftes van de verschillende werknemers. Het onderscheiden van verschillende talentpoules maakt talenten 'tastbaar'. Management weet hierdoor beter waar de talenten zich binnen de organisatie precies bevinden. Daarbij is het uitermate belangrijk dat deze talentpoules met elkaar in aanraking komen. Hierdoor ontstaat kruisbestuiving die belangrijk is voor de overdracht van kennis en wederzijds begrip en respect.
Een ander handvat voor het effectief invoeren van talentmanagement is het laten rouleren van talent binnen een organisatie. Hierbij is het een belangrijke uitdaging om te stimuleren dat mensen die van functie wisselen, niet alleen binnen een afdeling rouleren, maar daarbij ook afdelingen overschrijden. Enerzijds zorgt dit voor het meenemen en gebruiken van ervarinngen elders binnen de organisatie. Anderzijds zorgt dit voor beter wederzijds begrip voor elkaars uitdagingen. Veel organisaties zien hiervan al de kansen. Zij sturen hierop door bijvoorbeeld bij vacatures de voorkeur te geven aan invulling ervan door interne kandidaten. Echter, er kan nog veel meer gestuurd worden op het laten rouleren van talent. Denk daarbij aan het opzetten van uitwisselingsprogramma's en het creëren van functies voor een bepaalde tijd waarna een werknemer intern dient te solliciteren.
Om talentmanagement in te voeren in de gehele organisatie, is het gebruik van één professionele data- base op het gebied van de ontwikkeling van talent een zeer belangrijke voorwaarde. De data base bevat in elk geval gegevens over welke competenties talenten beschikken en waar de talenten zich binnen de organisatie bevinden.
Ten slotte suggereer ik om gebruik te maken van de krachten van uw medewerkers! Laat hen zo veel mogelijk doen waar zij goed in zijn. Niet alleen het ontwikkelen van vaardigheden die een werknemer in mindere mate heeft, levert uw organisatie rendement op. Ook - en misschien wel - juíst, het inzetten van dit talent levert uw organisatie rendement.
Fenneke
Zelfs een kleine man, wanneer hij wil werken wanneer de stroom is een soort onoverwinnelijk.
Geplaatst door: Cheap True Religion Jeans | 12 januari 2011 om 9:24