Ik kreeg onlangs het blad HR-strategie onder ogen. Het februarinummer heeft als thema verandering. Eerste indruk: glossy blad, plezierige lay-out, interessante onderzoeken en interviews (Gerd Leers, Pauline van der Meer Mohr van ABMAMRO, Eckard Wintzen). Een paar interessante zaken vielen me op in relatie tot het thema talentmanagement:
- Uit onderzoek van o.a. de European Association for Personnel Management (EAPM) blijkt dat de volgende HRM-thema's tot 2015 centraal staan: talentmanagement, beheersing van de demografische ontwikkeling, ontwikkeling van een lerende organisatie, zorg voor evenwicht tussen werk en privé, transcultureel management
- Petra Biemans (lector HRM en persoonlijk ondernemerschap bij de hogeschool Inholland Haarlem) pleit voor meer onderscheid tussen diverse groepen werknemers. Met name die groepen die veel impact hebben op de performanceverbetering van de organisaties. Eindelijk eens iemand die zich niet (alleen) focust op hoogvliegers en senior management, maar op strategische groepen aan de basis zoals: zorgwerkers, leerkrachten en verpleegkundigen.
- Gerd Leers merkte in Maastricht dat de bestaande hiërarchische verhoudingen in het ambtenarenapparaat dodelijk waren voor talentontwikkeling. Echt goede ambtenaren bleven onder in de organisatie zitten en vertrokken als gevolg daarvan. Inmiddels heeft dit geresulteerd in verplatting van de organisatie en het organiseren van mensen rondom projecten.
- De in maart plotseling overleden Eckart Wintzen (bekend van zijn onconventionele opzet van BSO) pleit voor organisaties waar échte interesse is voor klanten en medewerkers. Allerlei blokkades die daadwerkelijk contact in de weg staan (van callcentra voor klanten tot HR-afdelingen voor medewerkers!) moeten worden opgeheven. Op deze wijze zorgen trotse medewerkers voor tevreden klanten
Jan Theodoor
Reacties