Van Basten en Hiddink hanteren twee basisprincipes van het managen van professionals en talent, waar veel managers van kunnen leren. Het eerste basisprincipe is dat zij alle kritiek en discussie ook wel 'ruis', afweren voor hun spelers zodat zij hun spel kunnen winnen. Het tweede basisprincipe is dat zij sturen op samenspel in plaats van spelers individueel te laten uitblinken...
Het eerste basisprincipe wordt genoemd in het boek 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen' van Matthieu Weggeman. Hij schrijft aan managers die professionals managen: "durf te differentiëren, fungeer als hitteschild voor de 'ruis van boven'".
Zowel Van Basten als Hiddink passen dit principe toe. Van Basten behoedt zijn spelers voor de kritiek van Cruyff en zet zijn eigen spelsysteem met 4-3-2-1 door. Hiddink probeert een 'subcultuur' te creëren binnen zijn teams waardoor zij onafhankelijk van de buitenwereld gaan acteren. Denk aan het Zuid-Koreaanse team dat afgeschermd werd voor de buitenwereld van Zuid-Korea waarbij ouderen de bal toegespeeld kregen en hij deze waarde van het land heeft doorbroken door zijn team af te scheiden van de normen en waarden van de rest van Zuid-Korea.
Het tweede basisprincipe, samenwerken, brengen Van Basten en Hiddink in de praktijk door hun spelers niet alleen te selecteren vanwege hun unieke talent, maar ook vanwege hun samenspeel capaciteiten. Zoals Hiddink zegt: 'het gaat erom de vendettes te laten samenspelen'. Er wordt dan ook veel gedaan aan teambuilding. Het gaat niet louter om voetballen, maar om elkaar de bal toespelen. Opeens zien wij bij Oranje niet meer een team met unieke sterren, maar een netwerk van sterren dat elkaar de bal toespeelt.
Zoals het voor van Basten en Hiddink gaat om de prestatie van hun elftal, zo gaat het voor een manager om de prestatie van zijn/haar afdeling. Goed samenwerkende collega's zijn dan ook onmisbaar en minstens zo belangrijk als een uniek talent op een afdeling. Laatst was een opdrachtgever op zoek naar middelen om de prestaties van zijn afdeling te verbeteren. We zijn nu samen bezig met een beoordelingsbeleid waarin met medekwerkers zowel op individueel als op afdelingsniveau afspraken worden gemaakt. Voor echte teambuilding is natuurlijk veel meer nodig. Echter, het besef dat het niet alleen gaat om de individuele werknemer en zijn/haar talent, maar om met elkaar die beker te behalen en hiernaar te handelen, brengt HR in een breder perspectief.
Voor managers is het minstens zo belangrijk om de ruis van boven en om op samenspel te sturen als voor coaches. De vruchten die deze principes voor de coaches afwerpt zijn momenteel zichtbaar. Het wordt spannend wanneer zij elkaar straks ontmoeten. Weet Van Basten het samenspel van zijn spelers te behouden en zijn talenten op het juiste moment uit te laten blinken? Weet Hiddink het vertrouwen in zijn team te bewaren onafhankelijk van de prestaties van Nederland?
Fenneke de Nooij
Reacties