Het onderzoek van McKinsey uit 1997 (zie vorige weblog) kreeg in 2001 een update. Ook deze biedt nog steeds de nodige lessons learned.
Ook in 2001 - net als nu dreigt te gebeuren - stond de wereld aan de vooravond van een economische recessie. Niet agv de kredietcrisis, maar agv het klappen van de internetbubble. Ook in deze lastige omstandigheden vonden ondernemers het nog steeds lastig (lastiger dan voorheen) om talent aan te trekken.
Een paar cijfers om dit duidelijk te maken: slechts 7% van de ondervraagden had het idee dat zij genoeg talent in huis hadden om alle marktkansen na te jagen. Ook bleek opnieuw dat talent (nu 30% van de MBA-ers) niet meer kiest voor de grote spelers in het bedrijfsleven, maar juist voor het MKB! Verder bleek dat organisaties die hun talentmanagement optimaal hebben georganiseerd significant meer succes hebben (tot 22%) dan concurrenten die dit niet hebben.
Dit verschil wordt ook gemaakt op individueel niveau: de zgn A-players hebben erg veel positieve impact op de performance. Desondanks zijn slechts weinig organisaties (14%) van mening dat zij toptalent aantrekken danwel een adequaat talentbeleid voeren (3%).
Als we bovenstaande serieus nemen, dan vraagt dit om het goed meten van performance en adequaat organiseren van feedback. Velen vragen het, weinigen krijgen het. Met name slecht presterend management is daarom de reden dat: leerkansen worden gemist, talent de organisatie verlaat, de bijdrage van medewerkers stukken minder is dan deze had kunnen zijn.
Food for thought! Jan Theodoor de Vries
Reacties