Wouter Bos en Camiel Eurlings zetten afgelopen week beiden hun politieke loopbaan opzij om aandacht te kunnen schenken aan hun privéleven. In Nederland als feminien land, gingen deze argumenten erin als koek; ‘Wij begrijpen het’.
De oriëntatie van Nederlanders op werken verandert sterk. Verschillen tussen generaties worden daarbij steeds zichtbaarder. Het jonge talent dat zich momenteel op de arbeidsmarkt aandient heeft heel andere eisen en verwachtingen van werk en loopbaan dan vorige generaties toen zij de arbeidsmarkt betraden. Dit wordt momenteel versterkt door voorbeeldfiguren als Bos en Eurlings. Het gesprek over werk – privé balans is hiermee aangezwengeld.
Aandacht voor deze nieuwe oriëntatie op werken heeft alles te maken met generatieverschillen. Tot voor kort is hier binnen organisaties echter weinig aandacht voor geweest. Veel organisaties gebruiken voor hun personeelsmanagement een “one size fits all” aanpak en veronderstellen dat oplossingen uit het verleden ook in de toekomst nog wel werken. Momenteel blijkt dit echter sterk achterhaald.
Recent onderzoek laat zien dat denken vanuit generatieperspectief, levensfasen en oriëntaties op werken steeds belangrijker wordt voor een effectief talentmanagement. De meeste organisaties zitten echter nog behoorlijk vast in talentontwikkeling en loopbaanmodellen voor talent die meer geschoeid zijn op de leest van de babyboomers en generatie X, dan op de verwachtingen van generatie Y en Millenials.
Duurzaam (personeels)management dient hierop in te spelen om werknemers optimaal te kunnen inzetten. Zoek naar de mogelijkheden binnen uw organisatie om deze nieuwe verwachtingen en oriëntaties op arbeid een plek te geven. Voor u het weet verlaten ook uw boegbeelden uw organisatie.
Reacties